viernes, 28 de noviembre de 2014

Carta de Agradecimiento a Chespirito


Muchas Gracias Chespirito!! 

Gracias porque gran parte de mi infancia, crecí con tu humor blanco y sencillo a través de tus programas. Debo decir que aunque triste la noticia, "lo sospeché desde un principio” dado lo mal que lo estabas pasando últimamente... aún así, "no contaba con tu astucia", y la verdad "me dio cosa" el saber que se va un grande como tú, pero entiendo que tal vez “se te chispotió” o simplemente como Jaimito ya "querías evitar la fatiga"... aunque estoy seguro que en donde estés, estarás bien a lado de tu chipote chillón, y sin duda “todos tus movimientos estarán fríamente calculados”... pero
" y ahora…quien podrá defendernos?"

La verdad hubiese preferido que tu talento para generar risas con humor blanco (ahora en peligro de extinción) se mantuviera por muchos años más, pero bueno... tu legado se queda y “fíjate, fíjate, fíjate” que aún “sin querer queriendo” seguirás impactando de manera positiva a muchas generaciones más...

Bueno, antes de que me digas “cállate, cállate, cállate...que me desesperas!” termino aquí, no sin antes advertirte que es muy probable que a pesar de tu intachable y productiva carrera salga alguien por ahí a hablar mal de ti… no te preocupes, simplemente “es que no te tienen paciencia”, pero tu adelante, "no te juntes con esa chusma", y sigue sonriendo… sabes que siempre serás bien recordado por los mexicanos y estoy seguro, también por el resto de los hermanos latinoamericanos, por tantos y tan buenos momentos de blanco humor...

Descanse en paz, Roberto Gómez Bolaños #Chespirito y nuevamente MUCHAS GRACIAS!!

(Y sé que seguramente donde estés me contestarás..."No hay de queso nomás de papa").

@ErickGarci


La Importancia de Establecer Metas

Piense a lo Grande

Por el Dr. Lair Ribeiro.

Voy a proporcionarle algunos valiosos consejos para la consecución de sus metas. La primera recomendación es que escriba todo lo que sea importante. En 1953, en un estudio realizado en la Universidad de Harvard, se entrevistó a todos los estudiantes de dicha universidad. Entre las diversas preguntas que se les hicieron, una era sobre sus metas en la vida: qué querían conseguir en el futuro. En la encuesta se les preguntaba también si habían fijado las fechas de las metas por escrito. Sólo un 3 por ciento de los alumnos de la universidad habían escrito lo que iban a hacer en su vida. Veinte años después, se los entrevistó de nuevo a todos. Por sorprendente que parezca, aquel 3 por ciento de los alumnos que había establecido sus metas por escrito valía económicamente más que todo el 97 por ciento restante. Y no sólo eso, sino que estaban más sanos, alegres y satisfechos y tenían mejor disposición ante la vida que el resto de los ex alumnos entrevistados.

Vea la importancia de escribir las cosas importantes sobre el papel. Si usted tuviera que pedir un préstamo al banco, debería firmar varios documentos. No se trata simplemente de pedírselo al director, coger el dinero y prometer devolverlo en un tiempo equis.

Todo lo que es importante tiene que figurar por escrito. Y su vida, ¿no es importante? Sin embargo, si yo preguntara a un grupo de personas al azar qué van a hacer de aquí a dos, cinco o diez años, la mayoría diría que aún no ha tenido tiempo para pensarlo.

Si usted aún no ha tenido tiempo para pensar en lo más importante, que es su vida, ¿en qué piensa entonces?

Haga el siguiente ejercicio: escriba sus metas para los próximos seis meses, doce meses, cinco años, diez años y veinte años. Confíe, póngase en marcha y después vea los resultados.

Otras recomendaciones importantes, preste atención: La meta tiene que ser suya, y no de otra persona. Hay quien afirma que escogió estudiar medicina porque este era el deseo de su padre. Nadie tiene derecho sobre la vida de sus hijos: son ellos los que tienen que decidir qué quieren estudiar o qué quieren hacer. Usted puede desear que su hijo estudie medicina, pero jamás debe imponérselo. Quien asume una meta que no es la suya, está comprando su propia infelicidad.

La meta debe ser personal y el individuo tiene que estar comprometido con ella. Estar comprometido es mucho más que involucrarse. En un hotel, para desayunar se sirven huevos con tocino: la gallina está "involucrada" en el desayuno al proporcionar los huevos, mientras que el cerdo estaba "comprometido "con él por el tocino.

La meta debe ser grande, verdaderamente grande. Si se la cuenta a un amigo y éste no le cree, entonces tiene el tamaño adecuado. Cuando fui a Harvard a estudiar, en 1976, le dije a un compañero: «Dentro de tres años enseñaré cardiología en Estados Unidos». Se rió y me contestó: «¡Si ni siquiera sabes hablar inglés!». No tuvieron que pasar tres años, sino ocho meses, para que diera mi primera clase a 400 cardiólogos en Washington. Cuando mi amigo dudó, supe que iba por el buen camino.

La meta tiene que ser específica. ¿Qué es lo que quiere? ¿Dinero? Bien, ya tiene dinero en el bolsillo. «¡Ah, no, quiero una buena suma en el banco!» Ahora sí que se entiende, porque la petición ha sido específica. El cerebro sólo comprende los mensajes cuando usted le dice exactamente lo que quiere. Entonces el subconsciente responde: «Perfecto, vamos a hacer lo necesario».

La meta debe ser duradera. Usted tiene que tener un plan para toda la vida, porque si no es así, se contrariará si mañana por la mañana su jefe le llama la atención. Sin embargo, si sus proyectos son a largo plazo, no se molestará por ello, ya que estará mirando más lejos, como quien sube una montaña para contemplar el paisaje. 

Usted puede definir qué va a hacer de aquí a cinco, diez, quince o veinte años, no en detalle, sino en los aspectos fundamentales. Con un buen plan de vida puede dividir el camino hacia la meta en etapas anuales que irán siendo conquistadas paso a paso, a través de las tareas diarias. Las metas no se alcanzan simplemente esperando que llegue el final del plazo. Las cosas no funcionan así. 

Planee con atención y seriedad. Si falla al planear, es que está planeando fallar. Si alguien quisiera saber cómo llegar a un determinado lugar, yo primero le preguntaría: ¿Dónde está usted? La mayoría de las personas dicen lo que quieren, pero no tienen ni la menor idea de dónde están, de cuáles son sus cualidades y sus posibilidades. Muchas tienen una pésima relación matrimonial y ni siquiera son conscientes de ello. Para pilotar el barco de la vida, lo primero que hay que saber es dónde se está. Después, una vez que hemos decidido a dónde queremos ir, el cerebro nos conduce allí. Es importante también que el objetivo no sea ni abstracto ni vago, sino práctico y concreto, para que se pueda materializar. ¿Cómo va a mejorar su vida cuando llegue a su destino? ¿Qué va a hacer con los nuevos conocimientos?

Por último, tenga cuidado con la palabra «no». Este aspecto de la comunicación interior tiene mucho que ver con las metas de la vida. Si usted dice: «No quiero ser igual que mi padre», en su cerebro se proyectará la imagen de su padre y acabará siendo como él. Su subconsciente registrará las palabras «igual que mi padre». De ahí la importancia de hablar siempre en sentido positivo. Diga: «Quiero adelgazar» en lugar de «No quiero engordar», porque si dice esto último, su cerebro ve la gordura y es eso lo que programa para su cuerpo. Cada uno es en la vida lo que se niega a ser.

Los que son padres ya han vivido esta experiencia. «Te he dicho mil veces -repiten- que no molestes a tu hermana», y el niño continúa molestándola, porque lo que registra es la última parte de la frase. Lo mismo pasa con «No quiero que veas la televisión»: para «no verla», el cerebro primero tiene que verla. Si quiere cambiar la actitud de sus hijos, deberá modificar su manera de expresarse.

En lugar de decir: «No hagas esto», diga: «Haz aquello». En lugar de decir: «No te quedes viendo la
televisión», diga: «Sal a jugar afuera». De este modo podrá cambiar la relación con sus hijos. Imagínese entonces cómo podrá modificar su relación con el mundo cuando establezca unas metas positivas en su vida.

martes, 4 de noviembre de 2014

Florece y Prospera!


"El que se rinde nunca gana y un ganador nunca se rinde"



No siempre es fácil conseguir lo que nos proponemos, pero con esfuerzo y determinación, el triunfo está casi garantizado. No permitas que nadie te diga lo que puedes o no puedes hacer...si tienes un sueño, ve por el! Excelente video el de "luch por tus sueños", aqui te lo dejamos.


sábado, 1 de noviembre de 2014

El Secreto del Dinero es SERVIR!


Hola todos!! Regresando al blog después de bastante tiempo de inactividad en el, pero feliz de poder traerles nuevos posts. Hoy les quiero compartir un pequeño capitulo del libro #ElCodigoDelDinero de #Raimon Samsó, es un libro muy recomendado en muchísimos sentidos, no sólo en el aspecto financiero, incluso en el aspecto, psicológico, mental y espiritual... ojalá lo disfrutes tanto como yo. Saludos!



El secreto del dinero es SERVIR...

En Occidente se abren paso con fuerza los servicios especializados en un millón de campos novedosos: coach pesonal, entrenador nutricional, coach espiritual, consultor medioambiental, telemédico, buscador de entidades de beneficencia, asistente personal, entretenimiento para adultos, canguro informático, teleasistencia a ancianos, orientador de ocio para jubilados, catering biológico... La lista no hace más que crecer. Es el turno de las profesiones creativas centradas en el servicio a las personas, que contribuyan a una vida con significado para los demás; y ha pasado el turno de las actividades sin cualificación y fácilmente reemplazables por tecnologías nuevas o por trabajadores a bajo costo en países emergentes.



En el continente europeo, así como en EE. UU. y Japón, el grueso de sus economías ya dependen del sector de servicios. Por ejemplo, en Estados Unidos representan el 80% de su PIB, en Europa y Japón más del 50% del PIB. Pero si en la actualidad los servicios dan trabajo al 80% de la población activa, no tardarán en suponer el 90%. Los servicios van a más, pero no me refiero a todos los servicios, sino a los servicios sofisticados, especializados, creativos, talentosos, diferenciados, innovadores, personalizados.



Si te decides por la economía intangible de los servicios, ¿qué servicios quieres proporcionar? Se me ocurren diferentes opciones dentro de varias categorías, sin que sean excluyentes entre sí:



Resolver problemas de las personas. En un mundo de problemas aquel que se especialice en resolver alguna clase de problemas tendrá el éxito asegurado.



Evitar el dolor en las personas. El sufrimiento emocional y el dolor físico son dos estigmas de la humanidad. Si tu profesión contribuye a reducirlos, tu vida tendrá sentido y obtendrás recompensas.



Aumentar el bienestar de las personas. No estar mal es una cosa y estar bien otra distinta, si encuentras modos de mejorar el bienestar, de algún modo, seguro que obtendrás buena acogida.



Facilitar la vida a las personas. Haz lo quieras pero hazlo sencillo. Los negocios exitosos hacen más sencillo lo que antes era complejo.



Añadir valor. Un buen negocio se basa en añadir valor en el proceso (si no hay aportación de valor, hay especulación). Cuanto más valor añadas, más dinero recibirás.



Ahorrar tiempo. El tiempo es importante para tus clientes. Si puedes darles lo mismo que en otro lado pero tú se lo das en la mitad de tiempo, ¿a quién crees que elegirán?



Contribuir al sentido y al significado. Satisfechas las necesidades básicas para subsistir, la demanda desea la obtención de significado. Los negocios que se centren en el vértice superior de la pirámide de Maslow tendrán garantizado su futuro. 


En una palabra: ¡servir! Si deseas mejorar tu habilidad para ganar dinero, antes deberás desarrollar tus habilidades para servir a tu prójimo. ¡Son cosas tan relacionadas que son lo mismo! Cuanto más sirvas, más ganarás.


Ley vigente en universo conocido: una vez activada la causa, el efecto es inevitable. Por eso el dinero es inevitable para los que sirven bien.



La buena pregunta es: ¿Cómo puedo servir a más personas? Y la mala pregunta es: ¿Cómo puedo hacer más dinero? Laprimera se centra en la causa y la segunda en el efecto de la riqueza.



Lo que sigue siempre es verdad independientemente de a qué te dediques: cuantas más personas sirvas y cuanto mejor les sirvas, mejor te irá. Cuanta más gente sirvas, más dinero llegará a ti... Es una consecuencia natural e inevitable de satisfacer las necesidades de otros.



¡Olvida el dinero, céntrate en servir!



Me gustan las paradojas porque son el principio del cambio de paradigmas. He aquí las tres paradojas del emprendedor:



1. Para ganar dinero, olvida el dinero: céntrate en servir. 


2. Para triunfar, olvida triunfar: céntrate en disfrutar.
3. Para actuar, olvida el resultado: céntrate en el proceso.



¿No me crees? No hace falta, compruébalo por ti mismo, mira a tu alrededor, descubrirás que cuando las personas se centran en ganar dinero, en triunfar, y en los resultados, peor les va. En cambio, yo no conozco a nadie que se centre en servir, ame el proceso y disfrute mientras lo hace, y le vaya mal. 



Excelente perspectiva de Raimon! Es una consecuencia natural e inevitable de satisfacer las necesidades de otros, Así que a servir! :) Bienvenido nuevamente al blog! 


Erick García

jueves, 18 de noviembre de 2010

El Liderazgo de Cristobal Colón

"Solo triunfa en el mundo quien se levanta y busca a las circunstancias, creándolas si no las encuentra." - George Bernard Shaw

Muchos pensamos en Cristobal Colón como un gran descubridor, pero fue también un gran líder y sobre todo un gran vendedor. Antes de iniciar el viaje de descubrimiento que cambió el mundo, tuvo que ver en su mente, ya realizado, lo que para sus contemporáneos era solamente una idea ridícula. (Te suena?) ¡Y esa no fue una venta de "una sola llamada telefónica"! Considere las condiciones y circunstancias que se levantaron contra él:  

Primero, no había, absolutamente ningún mercado para vender la idea de un viaje trasatlántico. Y cientos de años de tradición y superstición, prácticamente garantizaban que nunca habría mercado para eso.

Segundo, aunque Colón había hecho viajes marítimos como pasajero, nunca había sido capitán de un barco.

Tercero, Colón era un extranjero (un italiano) que vivió en Portugal y luego en España.

Cuarto, Colón no tenía sufiente dinero para financiar tal aventura. En realidad, quien podía financiar legalmente ese viaje del descubrimiento era un jefe de estado: un rey o una reina. Así que la lista de candidatos para tal financiamiento era más bien corta.

Quinto, su precio no era barato. Además de necesitar barcos y ayuda, Colón tenía una larga lista de demandas personales, incluyendo: a) un 10% de comisión en todo el comercio entre los pueblos a descubrirse y la madre patria; b) un título: Almirante del Océano; c) la posición permanente de gobernador de todos los territorios nuevos; y d) todos los honores y derechos para legar a sus herederos.

¡Colón hizo el viaje de acuerdo con las condiciones por él estipuladas! Los vendedores actuales podrían aprender mucho de las técnicas de venta de Colón. Fue impulsado por una sola pasión: creía de todo corazón que podría lograr su sueño: llegar a Asia cruzando el Atlántico. Aunque se equivocó al creerlo, esa creencia le dio la fuerza, la convicción y la confianza para convencer a otros. Y nunca dejó de vender su idea.

¡No le importó pedir una y otra vez! Pasó siete años pidiendo al rey Juan de Portugal que financiara el viaje. Luego fue a España e hizo gestiones ante Fernando e Isabel durante muchos años antes de conseguir el Sí.

Colón tuvo que ver primero su idea realizada en su mente, antes de hacerse a la mar. Cualquier líder de éxito sabe esta verdad. La gente debe comprarlo a usted antes de comprar los sueños de usted. "El elevado estado de ánimo de una organización viene de tener fe en la persona que está a la cabeza"

Muchas Gracias a Marce Flores por esta gran aportación!

miércoles, 17 de noviembre de 2010

Tu No Eres lo Que Ellos Dicen que Eres

"La carrera no siempre es ganada por el corredor más rápido, sino por aquellos que simplemente siguen corriendo. "


En 1979 el Papa Juan Pablo II realizó un viaje histórico a Polonia. Que en ese tiempo estaba bajo el mando de un régimen comunista opresivo. Este gobierno había hecho la práctica de la religión muy difícil, particularmente la católica. Entonces el hecho de que el Papa diera una ceremonia masiva era un acto de tremendo coraje y desafío.

Pero incluso más desafiante era el pueblo que participó del encuentro. Se juntaron 500.000 personas y participaron en un acto sagrado que su gobierno no apoyaba. Y escucharon a un hombre que ellos veían como un símbolo de esperanza y libertad.

En el discurso que el Papa dio ese día, dijo algo que muchos creen que ayudó a cambiar a ese país a la independencia y democracia. El miró a ese medio millón de personas que querían un cambio desesperadamente y se sentían sin poder para lograrlo y dijo… “Ustedes no son lo que ellos dicen que son”…

Ellos (los opresores), que querían quitarle a la gente del pueblo su individualidad y transformarlos en propiedad del gobierno. Para esa audiencia esas eran palabras muy poderosas. Palabras capaces de cambiar paradigmas…

Palabras que causaron un cambio instantáneo, en la manera de pensar de cualquiera que las escuchara, y cualquiera que escuche de ellas... De repente, la manera en la que vivían ya no era posible. Había terminado…

No es que su gobierno o la forma de vida del pueblo Polaco cambió repentinamente, pero no pasó mucho tiempo para que de hecho cambiara.

Pero en ese momento... en medio millón de personas... una nueva realidad fue creada. 

Y como ustedes saben, una vez que la mente se fija en cierta realidad, es solo cuestión de tiempo antes de que el mundo físico comience a reflejarlo.

Fue un momento mágico… Pero lo mágico en ello, el impacto en los resultados, no hubiese podido ser logrado si el terreno no hubiese estado ya preparado, si las personas que estaban siendo acorraladas por los estándares culturales que sabían que no eran ciertos, no hubieran decidido tomar acción y trabajar paso a paso, persona a persona, en cualquier manera o lugar que pudieran para cambiar las cosas.

Las mentes de todas las personas que escucharon al Papa hablar ese día, ya habían sido fertilizadas por algunas personas que se habían determinado en cambiar la cultura en la que vivían.

Los pocos que creían y poseían el conocimiento de que la libertad era su derecho, se movieron entre las masas quienes apenas podían imaginarse lo que era la libertad. Diseminaron el mensaje, y despacio, pero seguro... transformaron el deseo en CREENCIA.

Eso es exactamente lo que pasa en cada cambio cultural. Una mente tras otra una limitación es quebrada, una imposibilidad es esfumada, una manera aparece en donde nunca hubo una. Un NO se transforma en SI. Un sueño impensado de repente se revela a sí mismo como una posibilidad real. Y los impedimentos que alguna vez parecieron insuperables... comienzan a tener sus días contados.

Hasta que de repente, tantas personas absorben el nuevo conocimiento que se torna en la creencia prevaleciente. El Estandarte cultural del día... No existe algo así como un éxito de un día para el otro.

Una frase brillante entregada en el momento preciso, puede encender a un pueblo a la acción… pero levantemos el velo en esos momentos y encontraremos años, décadas, quizá siglos de trabajo duro y compromiso guiando a dicho éxito.

Trabajo realizado por personas que no estaban contentas con ser víctimas de la cultura, y no podían cumplir sus sueños al participar de la cultura en el estado en que estaba. En cambio decidieron ser parte de las fuerzas de cambio que transforman a la cultura, al precio que fuera necesario.



Muchísimas Gracias a Lázaro Bernstein de TLDA Internacional por tremenda aportación.

viernes, 5 de noviembre de 2010

Las diferencias principales entre los millonarios y la clase media




“Emprendedor y millonario por esfuerzo propio a los 33 años, “Fue anfitrión de “Flames of Truth”, un programa de radio motivacional, durante cinco años, realiza seminarios y da clases sobre los principios del éxito para individuos, iglesias y compañías en todo Estados Unidos.

El gurú financiero Cameron Smith, le dedicó $100,000 Dls. y dos años de su vida a reunirse personalmente con algunas de las personas más ricas del mundo para saber qué las motiva.

Abrumado por las lecciones de vida que le impartieron, Smith se aisló en una cabaña en Carolina del Norte y, en una semana, plasmó esa sabiduría en unas notas de 100 páginas sobre el pensamiento exitoso, y las llamó “The Top 10 Distinctions Between Millionaires and the Middle Class” (Las 10 diferencias principales entre los millonarios y la clase media).

Algunas de las diferencias son de sentido común (los millonarios piensan a largo plazo y la clase media a corto plazo; los millonarios asumen riesgos y la clase media los evita). Otros son bastante ilustrativos (los millonarios se hacen preguntas que los facultan y la clase media se hace preguntas que no lo facultan).

Smith, quien se volvió rico de forma independiente con una serie de mueblerías en su ciudad natal, Ormond Beach, Florida, continúa buscando oportunidades en las redes sociales al tiempo que viaja por el país dando seminarios sobre los principios del éxito financiero a individuos y compañías.

Smith compartió con Bankrate sus percepciones sobre cómo pensar como un millonario.

No naciste siendo rico.

(Risas) Ah, no. Crecí en el extremo bajo de la clase media. Mi papá nunca ganó más de $25,000 al año. Vendía partes automotrices a diferentes talleres. Tenía rutas diferentes a distintas ciudades de Florida.

¿Fuiste a la universidad?

Fui a la universidad dos años y me di cuenta que no era para mí. Estoy en la lista de millonarios que tuvieron éxito en el mundo real pero que no fueron a la escuela. La escuela es fenomenal para algunas personas. Algunas personas definitivamente necesitan ir a la escuela como parte de su propósito en la vida. Pero algunas personas no necesitan ir a la escuela. No necesitan obtener un buen empleo para que el gobierno o tu corporación se ocupen de ti, porque como sabemos, esa fórmula ya no funciona.

Cuando experimentas fracasos como lo que yo y otros millonarios hemos vivido, aprendes algo a nivel emocional que no se puede aprender cuando estás en la universidad. Cuando obtienes conocimiento intelectual de un libro o un seminario, no es lo mismo que invertir dinero en algo y luego ver cómo todo ese dinero se esfuma. Cuando aprendes algo a nivel emocional, ahí es cuando realmente comienzas a volverte más fuerte.

Tu objetivo original era ser golfista profesional, ¿cierto? ¿Qué sucedió?

Tenía un puesto de aprendiz en LPGA International, en Daytona Beach, cuando comenzó. Yo los ayudé a establecer y operar su tienda profesional y baje mi hándicap a casi cuatro y pensé que seguramente me iba a dedicar al golf como profesión. Tomé el PAT, una prueba de habilidades para los jugadores, un par de veces; ahí es cuando tienes que jugar un par de rondas y hacer unos 150 tiros entre dos rondas de golf. Y nunca pude hacerlo; mis nervios no podían manejarlo. Pero ese fue un punto culminante en mi vida. Me senté con el profesional que estaba ahí en ese momento y le pregunté cuánto tiempo iba a pasar antes de que pudiera comenzar a ganar buen dinero. Como aprendiz, estaba ganando $20,000 al año. Él respondió, “voy a ser honesto contigo, van a pasar al menos cinco o seis años antes de que puedas ascender”. Y yo pensé, de ningún modo, no voy a estar aquí ganando $20,000 al año durante cinco o seis años.

¿Cómo se puede salir de la clase media?

Educación. Yo comencé a aprender, pero no fue educación en el sistema escolar. Fue educación de mi experiencia en el mundo real como empresario y asumiendo riesgos, con algunos éxitos y también algunos fracasos. Eso siempre es difícil de experimentar, pero con toda franqueza, puedo decir, gracias a Dios también por los fracasos. Porque son situaciones de las que realmente aprendí más, así que tenía conocimiento nuevo para poder aplicarlo en mi siguiente iniciativa.

Sostienes que los más ricos esperan cosas diferentes del dinero que el resto de nosotros. ¿En qué forma?

Los muy pobres y los no tan pobres están atrapados en una mentalidad de supervivencia; sólo quieren sobrevivir. El objetivo principal de la clase media es la comodidad; sólo quiero tener lo suficiente; sólo quiero estar cómodo. Cuando llegas a la gente rica y muy rica, su objetivo principal es la libertad; voy a hacer lo que se necesite para experimentar libertad. Esa es la mayor diferencia. Está bien tener un plan para sobrevivir y está bien tener un plan para estar cómodos, pero hay que asegurarse de que la mayor parte de nuestra energía mental se enfoca a la libertad. Es entonces cuando se comienza a entender por experiencia propia el viejo dicho de “busca y encontrarás”. Si buscas sobrevivir, lo harás. Si buscas estar cómodo, lo harás. Pero si buscas libertad, la encontrarás. Sólo que se necesita más tiempo para crear libertad en tu vida que para crear supervivencia. ¿Qué tarda más en crecer, la maleza o un roble? La libertad financiera es como un roble y sobrevivir o la comodidad es como la maleza o un pequeño arbusto; no tarda demasiado.

¿Recuerdas en qué momento cambió tu mentalidad y comenzaste a pensar como un hombre rico?


Tu libro parece resumir docenas de libros motivacionales a lo básico.

Lo que intenté hacer con mi libro fue alejarme de áreas especificas como bienes raíces, acciones o pequeños negocios y en lugar de eso alentar a la gente a perseguir sus propias pasiones para generar riqueza. ¿Qué les gustaría hacer al despertar que les haga ganar dinero cada mañana? Y esa es la clave. Hasta el momento, una de las cosas más importantes que he aprendido hablando con todos estos millonarios es que realmente disfrutaban lo que hacían.

Algunas personas rechazan la idea de la riqueza, “estar en la cima es solitario”, y cosas por el estilo. ¿Qué piensas al respecto?

Mucha gente sigue atrapada en la mentalidad de la comodidad, sólo quieren tener suficiente, y piensan que su buscan todo ese dinero, perderán a su familia; perderán su salud. Yo no soy así en absoluto. Dios, familia y finanzas, esas son mis prioridades. Nunca quise ser alguien que buscara la libertad financiera y perdiera mi salud o a mi familia. Me niego a tomar ese camino. Pero he conocido a personas a las que le sucede. Ponen al dinero como una prioridad tan importante en sus vidas que pierdan las cosas que más importan. Pero si tienes tus prioridades en orden y te concentras en la libertad financiera, es algo maravilloso. Yo amo a la gente y uso a las cosas. Hay algunos millonarios que aman las cosas y usan a la gente y, definitivamente, esas es la fórmula equivocada.

¿En dónde te ves dentro de 10 años?

Hay algunas cosas que hacemos por dinero que sólo son buenas durante cierta temporada. Por eso es que hay que mantener los ojos abiertos y buscar nuevas oportunidades. Yo estoy renovando constantemente mi cartera y buscando formas diferentes de obtener ingresos. Nunca estuve demasiado involucrado en el mercado bursátil. Aún estoy experimentando en los bienes raíces pero en este momento no es nada realmente serio. Todavía soy un empresario joven. Aún tengo mucho que aprender. No he dominado todos esos principios; aún los estoy viviendo diariamente. Cuando me concentro en ellos, pareciera que las oportunidades aparecen en mi camino y que tomo mejores decisiones. No se trata sólo del dinero, sino del proceso de aprendizaje.


Chicos !!!

Una de las parte que mas me gustó fue donde dice que si te enfocas en sobrevivir lo logras, si te enfocas en estar cómodo tambien, si te enfocas en ganar tu libertad financiera tambien la lograrás solo que requerirá mayor esfuerzo, yo creo que tiene razón, tu que opinas? escríbeme y dame tu opinión, mucho éxito!

Marcela Flores

miércoles, 27 de octubre de 2010

Convención Orlando 2010!


Hola Queridos Amigos !!!!

Estoy desempacando de la Convención de Orlando que fue el fin de semana pasado y les quiero compartir que como cada convención uno regresa con la pila puesta y toda la energía, la pasamos muy bien y aprendimos muchas cosas y siempre es un placer ver a nuestros fundadores y líderes. No quiero echar un rollo y aburrirlos quisiera ser muy concreta con las noticias y las palabras que me impactaron y también quiero hacer unos reconocimientos del grupo que fuimos:

Noticias:

* México es el país número UNO en volumen de ventas de Xango
* Las Vitaminas 3sixty5 cambiaron de presentación y de fórmula con un mejoramiento en su absorción en el cuerpo y con mucho mas poder vitamínico.
* La Convención Mundial 2011 será en Salt Lake City del 14 al 17 de septiembre (puente!!) y tendrá un costo de 250 dls además va estar espectacular no pueden faltar !!!!!!. El tema es "GO 2011".
* Están creando una nueva categoría de productos orientados a una Nutrición muy enfocada cuya línea se liberará para la Convención y para todos los mercados del mundo.
* Se cambió el Kit de Distribuidor que aparte de darnos la información de la empresa y el producto contiene una guia para que arranques mas efectivamente tu negocio.
* Todos los Pines de Reconocimiento de los rangos obtenidos por los distribuidores se harán de una nueva forma, cambiando toda la imagen de los pines y enviándolos en empaques muy bonitos y profesionales.


Reconocimientos

Quiero reconocer al grupo que fue al evento pues aparte de que se generó muy buena energía entre todos, se el gran sacrificio que hicieron para poder ir, entre que pusieron a trabajar el dinero, vendieron botellas, servicios profesionales, aceptaron donativos familiares, dejaron a sus familias, pidieron permiso en sus trabajos, entre otras actividades. Finalmente lo Lograron !!!! y los felicito por ello pues recuerden que los líderes nacen en este tipo de eventos. Y estos líderes son:

Edith Rizo (Irapuato)
Lucero Morales (Celaya)
Angel Díaz (Monterrey)
Rosy Aguilera (Irapuato)
Vero Rico (Irapuato)
Malu Nuñez (Morelia)
Luz María Yurrita (Guanajuato)
Angeles Ochoa (Salvatierra)

Y por supuesto mi querida amiga y upline Alexis Budd (DF) que estuvo en todo momento muy al pendiente del grupo, compartiendo su alegría y buen humor

Gracias por compartir este viaje fue un placer !!!!!

También quiero hacer un reconocimiento muy especial a una amiga que admiro muchísimo y de quien he aprendido de su gran ejemplo y liderazgo y me refiero a Edith Rizo que en primer lugar llevó a su Club de Líderes conformando un grupo de 5 personas (Edith, Lucero, Rosy, Vero y Angel) mencionadas anteriormente y algo que me dió muchiiiiiisima emoción y orgullo fue su reconocimiento como Emisaria de Vida a lado de nuestra líder Alexis Budd y es un reconocimiento que hace Xango a todas las personas que donan mas de 600 ptos de Meal Packs al año para ayudar a todos los niños que se están muriendo de hambre. Fue para mi un gran orgullo ver a ambas en este reconocimiento porque vemos su calidad humana para ayudar a los demás y este momento fue muy emotivo y especial y también una llamada de atención a los aspectos importantes en este proyecto que es el de ayudar a los demás.

También tuvimos un momento muy emotivo a través de Angeles Ochoa que asistió a la convención gracias a su convicción y perseverancia pues Xango le envió su carta como distribuidora para solicitar su visa y aun cuando se la habían negado 3 veces se la otorgaron por 10 años y pudo asistir a la convención en Orlando y ver a su hermana que hacia mas de 15 años que no veía, estos son esos XANGOmomentos que valoras muchisimo cuando estas haciendo este proyecto.

Frases que me impactaron:

Joe Morton:
En la reunión de liderazgo dió el mejor speech que le haya escuchado y el mensaje se puede resumir en estas palabras de Ana Frank:

" El mejor remedio para aquellos que tienen miedo, se sienten solos o infelices es salir a cualquier parte donde puedas estar en silencio, solo, acompañado del cielo, la naturaleza y Dios. Porque solamente así es cuando uno siente que todo es como debe de ser "

Aaron Garrity:
Platicó todos los obstáculos que se les presentaron al inicio de sus actividades como empresa y que si se hubieran dado por vencidos ante todas esas adversidades Xango no sería lo que es ahora.

"En Xango el fracaso no es una opción a considerar "

Y me quedo con las siguiente reflexión en base a lo que escuche a través de todos los oradores y a través de las palabras de Yohana García:

"Este proyecto es como un jardín. Tu siembra eres Tú, la tierra eres Tú, la lluvia eres Tú. Como buen jardinero que eres debes saber muy bien cual es el momento adecuado en el que recogerás los frutos y cuando volver a sembrar. Algunos se equivocan de terreno y siembran en el del vecino, luego se quejan que en su jardín no ven nada nuevo. Otros siembran observando el terreno del otro y se pierden de recoger sus propios frutos. Algunas personas siembran tantas cosas a la vez que cuando tienen que recoger su cosecha no saben por donde comenzar y se les pierden sus buenos frutos.

Elige tu terreno, no empieces por querer cambiar todo a la vez. No se puede abarcar todo, pero puedes comenzar por algo. Tal vez no haga falta que elijas todo el terreno.

¿Por Donde te Gustaría empezar ?
¿Por el terreno del amor, por la salud, por la prosperidad, por la auto estima ?
Piensa......
¿Cual es el terreno que quieres empezar a preparar?
¿Cual sería el método para prepararlo?
¿Qué actitudes tienes para mejorar la tierra?
¿Con Paciencia, con fuerza, con voluntad?
Tu elige"

Ahora todo este proceso empieza con nuestra Visión como líderes, va acompañado de nuestro Espíritu de Servicio y del poder lograr un Equilibrio en los aspectos mas importantes de la vida...... todo va de la mano. Recuerda que no vas solo aunque tu seas el jardinero. Deja tu Ego a un lado, y por último tienes que Luchar hombro con hombro para lograr los objetivos de todos porque sin lucha no hay Victoría.

Fue un Placer estar con Ustedes !!!!

Un Abrazo !!!

Marcela

viernes, 15 de octubre de 2010

El Mundo Del Mercadeo Multinivel En Mexico


Un buen emprendedor tiene la capacidad de analizar y ver mas allá de los comentarios negativos de la gente, cuanta mas personas hablan mal de algo es porque seguramente hay algo muy bueno detrás de ello...

El Mercadeo en Red es aquel en el que existe una estructura de referidos. Es decir, que el mercadeo de los productos o servicios se realiza a través de redes de personas que se inscriben en el sistema y cada persona obtiene mayores beneficios de acuerdo al crecimiento de su red personal o del número de referidos que compran o se inscriben en el sistema. De allí su nombre de multinivel. Si bien es cierto que el sistema en su concepción legitima es muy inteligente y permite que las personas (así como la empresa) obtengan buenos ingresos, lamentablemente las malas experiencias son producto de personas que en un afán desmedido de ambición o de "riqueza rápida" pervierten los sistemas causando que no solamente no se obtengan los resultados deseados sino que en el camino muchas personas se queden con un mal sabor de haber sido parte de la red de alguien que no supo liderarles hacia el éxito.

Como en en todas las oportunidades de negocio, existen grandes ventajas, pero también grandes sacrificios, si la persona no está dispuesto a pagar el precio del éxito, esta industria no es para él. Aquí un resumen de las que considero mas importantes:

Ventajas:

1. La inversión inicial es muy pequeña comparada con el potencial de ingresos que se puede obtener.
2. No necesita contar con un local, empleados, inventarios, bodegas ni alguna clase de infraestructura comercial formal.
3. Puede iniciar en cualquier momento y desarrollar su negocio al ritmo que desee de acuerdo a su disponibilidad de tiempo.
4. Existe una gran variedad de empresas y rubros en esta industria: vitaminas, cosméticos, ropa, celulares, suplementos, complementos, libros, internet, etc. Puede elegir la línea de productos que sea de su mayor interés.
5. Desarrollar una red, a lo largo del tiempo puede representar ingresos muy substanciosos y lo mejor de todo, traducidos a ganancias residuales (regalías).

Sacrificios por hacer:

1. Crecimiento, los sistemas requieren de asistir a reuniones, cursos, seminarios y eventos especiales para crecer más como personas, como Líderes y mantener así el espíritu emprendedor, el entusiasmo y el optimismo.
2. Paciencia, si uno no tiene paciencia, se expone a simplemente perder su tiempo y dinero. Si se tiene la paciencia, se puede ganar ambos. La humildad juega parte importante aqui.
3. Trabajo duro y Perseverancia, este negocio requiere mucha perseverancia, al igual que cualquier profesión se tiene que pagar el precio de aprender a desarrollar habilidades y de ponerlas en práctica hasta que los resultados se den. La práctica hace al maestro, pero la perseverancia lo lleva a la cima.
4. Inversion, como cualquier otro negocio se requiere cierta inversión en su consumo mensual, libros,CDs, folletos y productos que son parte del sistema. Esto es necesario aunque no siempre apreciamos el beneficio inmediato.
5. Generosidad. Quizá la parte mas importante es el dar a los demás todo lo que sabes y tienes, tiempo, enseñanza, consejos, guía, etc. Porque será eso lo que desemboque a la larga en tu propio beneficio. Da y recibirás. Todo esto se resume en la famosa frase de Zig Ziglar " Si ayudas a suficientes personas a obtener lo que quieren, tu obtendrás lo que tu quieres". 

Finalmente y a manera de conclusión, mencionare que los negocios MLM, están teniendo muchísimo éxito en países como Alemania, Canadá, Japón, Brazil, USA y en general gran parte de Europa. México está escalando lugares vertiginosamente apareciendo ya en la lista de los top 10 países que mas ingresos mueven en esta industria. Ten fé en ti mismo, trabaja duro y se generoso, lo demás llegará por añadidura.

martes, 31 de agosto de 2010

Tu Actitud Es Tu Música Que Todos Oyen

Esta historia es sobre un hombre que reflejaba en su forma de vestir la derrota, y en su forma de actuar la mediocridad total. Ocurrió en París, en una calle céntrica aunque secundaria. Este hombre, sucio, maloliente, tocaba un viejo violín. Frente a él y sobre el suelo estaba su boina, con la esperanza de que los transeúntes se apiadaran de su condición y le arrojaran algunas monedas para llevar a casa.

El pobre hombre trataba de sacar una melodía, pero era del todo imposible identificarla debido a lo desafinado del instrumento, y a la forma displicente y aburrida con que tocaba ese violín. Un famoso concertista, que junto con su esposa y unos amigos salía de un teatro cercano, pasó frente al mendigo musical. Todos arrugaron la cara al oír aquellos sonidos tan discordantes. Y no pudieron menos que reír de buena gana. La esposa le pidió, al concertista, que tocara algo. El hombre echó una mirada a las pocas monedas en el interior de la boina del mendigo, y decidió hacer algo. Le solicitó el violín. Y el mendigo musical se lo prestó con cierto recelo. Lo primero que hizo el concertista fue afinar sus cuerdas.

Y entonces, vigorosamente y con gran maestría arrancó una melodía fascinante del viejo instrumento. Los amigos comenzaron a aplaudir y los transeúntes comenzaron a arremolinarse para ver el improvisado espectáculo. Al escuchar la música, la gente de la cercana calle principal acudió también y pronto había una pequeña multitud escuchando arrobada el extraño concierto. La boina se llenó no solamente de monedas, sino de muchos billetes de todas las denominaciones. Mientras el maestro sacaba una melodía tras otra, con tanta alegría. El mendigo musical estaba aún más feliz de ver lo que ocurría y no cesaba de dar saltos de contento y repetir orgulloso a todos: "¡¡Ese es mi violín!! ¡¡Ese es mi violín!!". Lo cual, por supuesto, era rigurosamente cierto.

La vida nos da a todos "un violín". Son nuestros conocimientos, nuestras habilidades y nuestras actitudes. Y tenemos libertad absoluta de tocar "ese violín" como nos plazca. Se nos ha dicho que Dios nos concede libre albedrío, es decir, la facultad de decidir lo que haremos de nuestra vida. Y esto, claro, es tanto un maravilloso derecho, como una formidable responsabilidad. Algunos, por pereza, ni siquiera afinan ese violín. No perciben que en el mundo actual hay que prepararse, aprender, desarrollar habilidades y mejorar constantemente actitudes si hemos de ejecutar un buen concierto. Pretenden una boina llena de dinero, y lo que entregan es una discordante melodía que no gusta a nadie. Esa es la gente que hace su trabajo de la forma: "ahí se va...", Que piensa en términos de "no puedo con tanto...", y que cree que la humanidad tiene la obligación de retribuirle su pésima ejecución, cubriendo sus necesidades. Es la gente que piensa solamente en sus derechos, pero no siente ninguna obligación de ganárselos. La verdad, por dura que pueda parecernos, es otra.

Tenemos que aprender tarde o temprano, que los mejores lugares son para aquellos que no solamente afinan bien ese violín, sino que aprenden con el tiempo también a tocarlo con maestría. Por eso debemos de estar dispuestos a hacer bien nuestro trabajo diario, sea cual sea. Y aspirar siempre a prepararnos para ser capaces de realizar otras cosas que nos gustarían. La historia está llena de ejemplos de gente que aún con dificultades iniciales llegó a ser un concertista con ese violín que es la vida. Y también, por desgracia, registra los casos de muchos otros, que teniendo grandes oportunidades, decidieron con ese violín, ser mendigos musicales. La verdad es que Dios nos concedió "libre albedrío". Tú puedes hacer algo grande de tu vida, o hacer de ella algo mediocre. Esa es tu decisión personal.

LO NEGATIVO: Negarnos a afinar bien nuestro violín de la vida. Y quejarnos de que la gente no disfrute la melodía que sacamos de él.

LO POSITIVO: Comprender que, nos guste o no, solamente Prosperaremos si afinamos bien ese violín, y aprendemos a sacar de él las mejores melodías.



Colosenses 3:23 "Y todo lo que hagáis, hacedlo de corazón, como para el Señor y no para los hombres."

Gracias a Rosy Aguilera por su aporte :)

viernes, 27 de agosto de 2010

El Código del Talento, Sesión 5


Por Cindy Samuelson


SESION 5


Muy bien. Ya llevamos 4 semanas de entrenamiento. 672 horas desde el momento del lanzamiento. Siento como si ya hubiéramos recorrido un millón de kilómetros, y francamente apenas es el comienzo. ¿Lo estás disfrutando? Yo la estoy pasando súper.

Una revisión general me ha hecho ver que hay que repasar algunas cosas que aún no han quedado claras.
Lo que hacemos cada semana durante nuestra sesión de una hora es enseñarte EXACTAMENTE lo que debes hacer para asegurar tu éxito. A pesar de que estoy verdaderamente comprometida con ayudarte en tu negocio, también tengo un interés muy genuino en tu vida personal. Para mí, el hecho de ayudar a otros a crear una vida llena de significado, de contribución y realización significa crear armonía y bienestar en su vida personal, familiar y financiera, lo cual a su vez aumenta su compromiso con la comunidad. La única manera en que puedo lograr esto es asegurarme de que estás aprovechando al máximo esta hora de entrenamiento.

Para aprovecharla al máximo, te doy mi palabra de que daré lo mejor de mí. Tú debes comprometerte contigo mismo a...

El Código del Talento, Sesion 4


Por Cindy Samuelson


SESION 4


Gracias por estar aquí. Antes de comenzar quiero comentarles que hemos tenido un gran mes: el lanzamiento de la primera llamada el 7; la fórmula de la riqueza el 14; la entrevista con Daniel Coyle el 21. Wow! ¿Cómo superamos eso? Bueno amigos, abróchense los cinturones porque ahora sí vamos a comenzar. Nos ha tomado 3 horas sólo para calentar motores.

Durante la semana pasada recibí mucha retroalimentación de ustedes. Toda positive. Hay varias cosas que quiero compartirles de estas discusiones pero el tiempo no nos lo permite… así que elegí la historia de Tracey y Todd Browning de China Grove NC como ejemplo porque habla mucho acerca de aquello en lo que nos adentraremos en las siguientes semanas.

Antes de unirse a Xango en 2009, Tracey y Todd no tenían nada de experiencia en multinivel. Ambos son personas inteligentes, preparadas y trabajadores que creen en su éxito. Desde entonces han estudiado todo lo que han podido, Bob Schmidt es su favorito. Han asistido a tantos eventos como les ha sido posible y han practicado sus habilidades recientemente adquiridas. Aún así, sabían que faltaba algo...

El Código del Talento, Sesion 3

Por Cindy Samuelson

SESION 3

Gracias a todos por estar aquí. Les prometo que hoy vamos a tener una session super especial. Antes de comenzar, tengo que compartirles cierta información que muchos de ustedes no saben acerca de mí y de por qué la llamada de hoy es tan importante para mí como lo será para ustedes.

Cuando entré a XanGo el 13 de mayo de 2006, a pesar de mi previa trayectoria exitosa en el mercadeo en red, yo estaba renuente a subir al escenario en los eventos XanGo. Le pedí a Bob Schmidt, mi mejor amigo, mentor y upline, que no me expusiera en público sin justificación.

Le di instrucciones específicas, ‘Haz lo que quieras pero no me subas al escenario!’ Antes de eso tenía que “ponerme a la altura” de los líderes. No quería pasar por encima de nadie (especialmente los líderes establecidos que habían trabajado duro desde el inicio de la compañía). Yo simplemente quería pasar desapercibida y trabajar sin descanso para lograr que tantas personas de mi red como fuera posible entraran por cuenta propia al grupo de los distribuidores más exitosos. Yo no quería acaparar la atención del público. No lo necesitaba. Ya me había tocado a mí y yo simplemente quería hacer mi trabajo. El trabajo era enseñar la fórmula de la riqueza a quien estuviera dispuesto a aprenderla… y luego desarrollar y entrenar líderes de ese grupo.

Bob no estaba de acuerdo. Desde el inicio, el me insistía en tomar un puesto de liderazgo. Y como estaba acostumbrado a salirse con la suya...

El Código del Talento - Sesion 2 "La Fórmula de la Riqueza"

Por Cindy Samuelson



SESION 2


Primero quiero agradecerles a todos por la respuesta tan positiva a la llamada inaugural de la semana pasada. Es bueno tener conocimiento acerca de algún tema para compartir con más personas pero… si nadie se presenta y escucha… ¿de qué sirve ese conocimiento? Lo bueno es que muchos de ustedes estuvieron presentes y durante la semana le estuvieron diciendo a todos sus conocidos que también vinieran. Me siento halagada por su confianza en mí. Gracias por hacerme saber que la inversión de mi tiempo no es en vano.

En segundo lugar, para los que acaban de integrarse a la llamada, esta serie de entrenamientos está basada en el trabajo de toda mi vida visto a través de los ojos de un excelente libro escrito por Daniel Coyle que se llama El Código del Talento. Se trata de un entrenamiento gradual y continuo, es decir, que va paso a paso de la A a la Z en la enseñanza de cómo construir tu negocio a propósito y por diseño. El tema a tratar de cada semana se cubrirá por completo de tal manera que cada lección subsecuente complemente la lección anterior. El curso se impartirá a lo largo de 26 semanas.


Si uno de tus nuevos asociados se integra a esta llamada a finales de marzo, tendrá que acceder a los entrenamientos archivados en http://www.foromundialdelaabundancia.com/ y comenzar por el entrenamiento sesion 1 y continuar en orden. Esto les dará la oportunidad de ponerse al corriente y no sentirán que....

lunes, 16 de agosto de 2010

Cindy Samuelson: El Codigo del Talento Sesion 1



Por: Cindy Samuelson

SESION 1

Gracias a todos por tomarse el tiempo de acompañarme en esta llamada inaugural de lo que llamo Jueves de ‘El Código del Talento’. Aunque muchos de ustedes me conocen personalmente quiero que sepan que a pesar de la opinión de algunos, NO soy famosa. Hay muchas personas en esta llamada que han escuchado hablar de mí y que el día de hoy simplemente están aquí por curiosidad, por si tengo algo importante que compartir. Por lo tanto, para esas personas tengo que decir un poco acerca de mí.



Mi nombre es Cindy Samuelson. Soy una mujer que ama lo que hace y que siente que lo que hace es importante. Ya llevo muchos años en esto. Aparte de mi nombre y del hecho de que soy una apasionada de lo que hago, no voy a hablar a detalle de mis logros ni de mi historia. Eso no quiere decir que no vayas a escuchar mi historia en algún momento, pero el día de hoy, no voy a contar mi historia porque no soy la persona más importante aquí. Tú sí lo eres.


A pesar de mi éxito personal en la industria del mercadeo en red, no soy alguien que quiera impresionar. Mi historia es importante para Mí, pero no es TAN importante para TI. Sólo se trata una más de esas historias “de mendigo a millonario”. Una historia que es cada vez más común en nuestra industria y que se repite tanto día tras día, que con el paso del tiempo pierde su encanto. “Bueno y ¿eso qué?, ¿a quién le importa?”


Ahora bien, si mi historia no es tan importante entonces ¿por qué estamos aquí? Estamos aquí porque de acuerdo con los resultados obtenidos, tengo algo que decir. Algo importante que puede ayudarte. No es que yo sea un genio o que tenga algo nuevo que ofrecer. No hago milagros. No tengo una varita mágica que te vaya a hacer rico, delgado ni guapo. No soy diferente a ti. Para demostrar esto, sólo córtame las venas y ve lo qué sucede. Soy humana, imperfecta y he cometido errores muy estúpidos en mi vida. Estoy aquí simplemente porque...

miércoles, 28 de julio de 2010

“Los Diez Mitos del Coaching”




Por: Paula Boente de Intermanagers


Usted sabe que, hoy en día, cada gerente supone que es un coach. Pero también sabe que la mayoría de los gerentes no ha modificado sustancialmente su forma de actuar. Las razones no son difíciles de imaginar. No muchos tienen una idea clara de lo que, en la práctica, significa "coaching". A quienes saben algo del tema, es probable que les parezca atemorizante. Por lo tanto, el coaching se convierte en una de esas buenas ideas con las que muchos gerentes se llenan la boca, pero que luego ignoran. Sin embargo, el coaching no es algo místico, y tampoco difícil de aprender. En realidad, todo lo que se necesita es dejar de lado algunos conceptos erróneos. He aquí los 10 mitos más comunes, y la realidad que hay detrás de ellos.


1- Nadie puede definir qué es el coaching

"Eso es un disparate", dice Cathy Joy, coach y diseñadora de productos de Interaction Associates, con sede en San Francisco. Y agrega: "La definición es inherente al coaching. Significa ayudar a las personas a definir metas claras, y a establecer un plazo específico para alcanzarlas. Y las metas pueden ser desde superar un problema de interacción personal, hasta alcanzar objetivos profesionales. PUNTO CLAVE: El coaching es un proceso bien definido, que tiene puntos de partida y de llegada. Lo que resulta diferente -y lo que puede confundir a algunos gerentes- es que el corazón del proceso es el potencial de una persona. Por lo tanto, el éxito no es fácil de cuantificar.


2- Coaching es hacer feliz a la gente

Muchos gerentes piensan que coaching significa hacer lo que ya hacen, pero teniendo en cuenta los "sentimientos" de sus empleados. Es una idea equivocada, según James Waldroop, director del programa de Desarrollo Profesional de la Harvard Business School y socio de la consultora Waldroop Butler Associates, de Brookline, Massachusetts. "El secreto de manejar gente es conseguir que algo se haga -explica-. Esta tarea se vincula estrechamente con la misión de la organización, y para llevarla a cabo hay que ajustarse a operaciones tácticas específicas. Cuando manejo gente tengo dos focos: miro, desde atrás, el trabajo que está haciendo una persona, y después miro a la persona. Cuando hago coaching, me concentro en la persona." PUNTO CLAVE: Manejar es asegurarse de que alguien alcance ciertos niveles de desempeño. Coaching es ayudar a esa persona a manejar los problemas por sí misma.


3- Coaching es, simplemente, otra manera de llamar a la tarea de un mentor.

A juicio de Waldroop, este concepto, más que cualquier otro, aterroriza a los gerentes. Pero la actividad que lleva a cabo un mentor implica una relación a largo plazo, mientras que el coaching tiene un tiempo limitado. "En la relación con un mentor -dice Waldroop-, el final es abierto. No
involucra un contrato específico. Es como decir: 'Voy a ser su hermano mayor, y voy a estar a su lado un tiempo -por lo general bastante largo- para ayudarlo en cualquier tema que usted quiera'. Un contrato de coaching no es así. Tiene una duración determinada y trata cuestiones específicas, cuyos resultados son medibles en cada tramo del camino." Joy, de Interaction Associates, apunta que el trabajo de un mentor acarrea un bagaje emocional mayor. "El concepto de mentor se asocia con el de una persona que forma a alguien a su imagen y semejanza. El de coach no tiene esa connotación", añade. PUNTO CLAVE: Un coach no establece vínculos emocionales. Un mentor, sí. Si alguien no cumple un compromiso, un mentor podría decir: "Usted me ha desilusionado". En cambio, un coach dice: "Esto es lo que usted dijo que haría, y no lo está haciendo"


4- Un coach es alguien que se caracteriza por alentar

Muchos gerentes piensan que el coaching es lo mismo que dar gritos para alentar a un equipo que sale al campo de juego. "No es así -dice Timothy Butler, quien junto a Waldroop, su socio, dirige el programa de Desarrollo Profesional de Harvard-. Si usted se comporta así en su papel de coach, debería reconsiderar su trabajo. Todo proceso de coaching empieza con un análisis real de las debilidades y fortalezas de una persona." Joy también coincide en que un coach no es alguien que se limita a alentar. "El coaching está muy orientado a la acción. Descubra qué quiere lograr la gente en su trabajo, y ayúdela a imaginar cómo llegar a esa meta", recomienda. PUNTO CLAVE: Un coach no alaba los esfuerzos de un individuo; ayuda a la gente a entender lo que deben cambiar para alcanzar sus objetivos profesionales.


5- El coaching demanda mucho tiempo

El miedo a un compromiso en términos de horas de trabajo aleja a muchas personas del coaching. No están del todo equivocadas. "No consumirá todo su tiempo, pero algo de tiempo le demandará -dice Butler-. Usted debe ser consciente de esto, y prever el que necesitará antes de aceptar el compromiso." Joy, sin embargo, argumenta que el coaching puede ser de tiempo limitado. "A un buen gerente le bastará con dedicar el cinco por ciento de su jornada laboral al coaching -dice-, y finalmente descubrirá que esa tarea lo ayuda a ahorrar tiempo. A largo plazo, la recompensa es mucho mayor porque el coaching promueve la independencia en la gente. Usted les enseña a las personas a resolver los problemas por sí mismas." PUNTO CLAVE: Un proceso de coaching puede durar entre tres meses y dos años, según lo que quiera lograr la persona asistida por el coach. Durante el período de la relación, insumirá por lo menos entre 30 y 45 minutos por semana. Ese es el tiempo que usted emplea para verificar si alguien realizó la tarea solicitada, y para pensar en los próximos pasos que esa persona debe dar.

6- El coaching es un tipo de psicoterapia

Dice Waldroop que este mito también contiene algo de verdad: "Frecuentemente, los gerentes eluden el coaching porque temen que encararlo les exigirá ser una suerte de psicólogos. Imaginan que tendrán que bucear en los oscuros secretos de la persona asistida. Lo cierto es que, de alguna manera, deben apelar a la psicología para entender y explicar las conductas que detectan. Pero no es necesario tener un título en esa especialidad para ser un buen coach. Sólo hay que estar psicológicamente dispuesto a manejar cuestiones personales y emocionales. Pero esta aptitud es siempre necesaria, puesto que sin ella no se podría hacer negocios". Joy agrega: "La terapia se concentra en un problema que debe ser resuelto, y la metodología es adentrarse en la psicología y la historia emocional de la persona. El coaching, por el contrario, indaga en el presente y está orientado al futuro". PUNTO CLAVE: Un coach, como cualquier hombre de negocios, debe entender algo de psicología porque está obligado a motivar a la gente. Pero el coaching pone el foco en lo que hay que hacer de cara al futuro, y no en los problemas ocultos en el pasado.


7- Es una receta para manejar todo tipo de situaciones

"El coaching no es mecánico -dice Butler-. Implica el conocimiento del negocio, de la política (cómo funcionan las cosas) y la psicología del coach. Quienes fracasan en este proceso son personas que se ajustan estrictamente a un programa, una fórmula. Generalmente dicen: 'Usted hará lo que yo le indique, le daré todo el feedback que necesite, y será un hombre o una mujer diferente'. Pero ese cambio no se producirá porque el enfoque no es lo suficientemente profundo, ni personalizado." PUNTO CLAVE: No hay una receta que se adapte a todas las necesidades. Así como los individuos y sus metas son diferentes, también es diferente lo que cada persona debe aprender para alcanzarlas.


8- No todos están en condiciones de recibir coachings


Si una relación de coaching no funciona -por ejemplo, si alguien sometido a ese proceso no responde como se espera-, no pocos gerentes suponen que la persona asistida es "inmanejable". Pero hacen falta dos para esta clase especial de baile. Y si el otro no responde, es probable que el coach esté dando los pasos equivocados. "Este es un problema típico de los gerentes que subestiman el impacto de su autoridad -dice Joy-. Si el coaching realmente no funciona, hay que tratar de descubrir qué inmoviliza a la persona asistida, sin suponer que toda la responsabilidad es suya." PUNTO CLAVE: Si un individuo no responde a sus esfuerzos de coaching, probablemente haya problemas en la relación. Antes de dictaminar que es imposible asistirlo, trate de asignarle otro coach.


9- La gente bien entrenada se irá de la empresas

Algunos gerentes temen que si ayudan a una persona a alcanzar sus objetivos profesionales, la alentarán a buscar nuevos horizontes. "Si y no -dice Joy-. La mayoría de los empleados buscan superiores dispuestos a invertir en su desarrollo profesional. El coaching es una de las mejores herramientas para hacerlo. Algunas personas querrán irse y, cualquiera sea el motivo, es imposible detenerlas. Pero la mayor parte de la gente tiene recursos ocultos. Una vez que empiezan a descubrirlos, a ver de qué manera pueden aplicarlos y cómo hacen impacto en su trabajo, se entusiasman." PUNTO CLAVE: Si bien algunos empleados se irán en busca de nuevas metas, muchos otros sentirán más lealtad hacia una organización que está interesada en el desarrollo profesional de su gente.


10- El coaching no suma puntos a la línea de resultados

Muchos ejecutivos consideran al coaching como una "habilidad menor"; es decir, que no tiene un efecto inmediato en las cifras. "Piensan que uno se limita a escuchar, y se preguntan: '¿Cuál es el beneficio?' -dice Joy-. Pero lo cierto es que el coaching produce resultados más consistentes que muchos otros enfoques de gestión. Para empezar, desarrolla la creatividad de la gente. La alienta a ser más flexible, a adaptarse a situaciones nuevas. Esta clase de respuesta de los empleados puede tener un efecto sustancial en los ingresos de una empresa." Sin embargo, es necesario economizar los recursos de coaching. De acuerdo con Butler, los únicos destinatarios deben ser quienes, con el tiempo, harán un gran impacto en la organización. "El coaching es una inversión en una persona -dice-; y dará resultados reales, pero no cuando se trata de un objetivo de negocios inmediato. Cuando usted apoya a alguien para que cumpla las metas de ventas del próximo mes, no está brindándole coaching; eso es gerenciamiento, aun si se lo llama coaching. Pero si esa persona es un gerente de ventas con alto potencial, y usted está convencido de que al cabo de dos trimestres tomará la delantera, eso es coaching." PUNTO CLAVE: El coaching puede hacer un impacto positivo en la performance de la organización, pero no a corto plazo. Hay que apuntar a quienes se convertirán en importantes activos para la empresa.

Gracias a Jorge Carlos Morán por el apunte!